Penetapan harga dan target costing




Bab 8
Penetapan Harga dan Target costing
Akuntansi Manajemen
 
TRENCHER

KASUS
Suatu perusahaan mempertimbangkan produksi trecher (mesin penggali) baru. Spesifikasi produk saat ini dan pangsa pasar yang ditargetkan meminta harga jual $250.000. Laba yang diminta adalah $50.000 per unit. Produk saat ini dan desain proses diperkirakan akan menghasilkan biaya sebesar $225.000 per unit. 
Analisis pembedahan pada trecher pesaing mengungkap suatu perbaikan desain yang menjamin penghematan sebesar $5.000 per unit. Ketika dibandingkan dengan penurunan yang diperlukan, maka usaha tambahan dibutuhkan. Studi pemasaran dari reaksi pelanggan terhadap fungsi produk menyatakan kecepatan ekstra dalam desain baru relatif tidak penting.
Pengubahan desain sehingga kecepatan trencher berkurang, menghemat $10.000. Pemasok perusahaan juga mengusulkan untuk menggunakan komponen yang distandarkan yang menurunkan biaya lagi sebesar $5.000.
Akhirnya, tim desain dapat mengubah desain proses dan menurunkan waktu pengujian 50% sehingga menghemat $6.000 per unit.

Diminta:
1. Hitunglah jumlah usaha penurunan biaya!
2. Hitunglah biaya target! 
3. Apakah usaha tersebut memenuhi target? 


Jawaban

1.Jumlah usaha penurunan biaya:
- Perbaikan desain......................$ 5.000
- Pengubahan desain..................$10.000
- Komponen distandarkan..........$ 5.000
- Penurunan waktu uji................$ 6.000
Jumlah usaha penurunan biaya..$26.000


2.Hitunglah biaya target.
Biaya target = Harga jual - Laba Target
Biaya target = $250.000 - $50.000
Biaya target = $200.000 


3.Apakah usaha memenuhi target?
Langkah pertama, selisihkan biaya aktual dan biaya target untuk memenuhi berapa jumlah penurunan biaya yang diperlukan.
Dik,
Biaya aktual...$225.000
Biaya target....$200.000

= $225.000 - $200.000
= $25.000

Diperlukan penurunan biaya usaha sebesar $25.000 agar memenuhi target, namun jika kita melihat pada pertanyaan 1, total usaha penurunan biaya yang dilakukan adalah $26.000. Lebih $1.000 dari yang dibutuhkan, atau dalam kata lain biaya aktual lebih besar dari biaya target.
Sehingga, kesimpulannya usaha penurunan biaya tersebut telah memnuhi target, sehingga biaya target dan laba target terpenuhi.


Sekian dan terimakasih.
 

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

S5-1A Soal Latihan Ready Set Go Co

Gambar
S5-1A Ready-Set-Go Co. Mendistribusikan koper ke toko ritel dan memperpanjang persyaratan kredit 1/10, n/30 kepada semua pelanggannya. Pada akhir bulan Juni, persediaan Ready-Set-Go terdiri dari koper seharga $1.200. selama bulan Juli, transaksi yang terjadi sebagai berikut. Juli 1 Membeli Koper seharga $1.500 dari Trunk Manufacturers, FOB destination, termin 2/10 n/30. Pihak terkait juga melakukan pembayaran tunai sebesar $100 untuk pengiriman pada tanggal tersebut. Jurnal : Metode Perpetual Date Description Debit Credit Jul 1 Merchandise Inventory $1.500        Accounts Payable $1.500 Jurnal : Metode Periodik Date Description Debit Credit Jul 1 Purchase $1.500        A...
Baca selengkapnya

5-17 Lumus Company

5 – 17 Perhitungan Biaya Pemasok (TB4) – Halaman 274 Lumus Company adalah perusahaan yang membuat lemari es.   Lumus memproduksi semua komponen yang diperlukan untuk produknya, kecuali satu komponen elektronik yang dibeli dari dua pemasok local yaitu Vance, Inc dan Foy Company. Kedua pemasok tersebut dapat diandalkan dan jarang terlambat melakukan pengiriman. Vance, Inc menjual komponen seharga $23,50 sedangkan Foy Company menjual komponen yang sama seharga $21,50. Lumus company membeli 80% komponennya dari Foy Company karena harganya lebih murah. Total permintaan per tahun adalah 2.000.000 komponen. Larry Hartley, selaku wakil direktur penjualan Vance, Inc baru saja bertemu dengan Jill Linsenmeyer selaku manajer pembelian pada Lumus Company. Larry mendesak Jill untuk membeli lebih banyak unit dengan berargumentasi bahwa kualitas komponen yang dijual pada Vance, Inc lebih tinggi sehingga biayanya akan lebih hemat daripada komponen pesaing yang kualitasnya rendah. Larr...
Baca selengkapnya

SOAL REKONSILIASI BANK

Gambar
SOAL REKONSILIASI BANK PENGANTAR AKUNTANSI 2 PROBLEM 3 PT BOXER telah membuka rekening pada Bank BJB sejak awal tahun 2008. Untuk yang kesekian kalinya, per 30 Juni 2009 perusahaan menerima rekening Koran bank yang menunjukkan saldo kredit sebesar Rp100.210.000,00 sedangkan menurut catatan (pembukuan) perusahaan pada tanggal yang sama menunjukkan saldo debet sebesar Rp108.020.000,00 Setelah diteliti oleh bagian akuntansi, ternyata selisih saldo tersebut disebabkan oleh a.     Pembayaran utang usaha kepada PT MIROH sebesar Rp48.000.000,00 telah didebet oleh bank sesuai perintah direktur utama perusahaan, namun bagian akuntansi perusahaan belum membukukannya hingga per 30 Juni 2009. b.     Penarikan cek sebesar Rp16.000.000,00 oleh CV NINETEEN telah keliru didebet oleh bank ke rekening perusahaan c.     Setoran cek ke bank senilai Rp20.000.000,00 Sebagai hasil penagihan piutang pada bulan Juni 2009 dari PT ENTRANCE dikem...
Baca selengkapnya