5-17 Lumus Company

5 – 17 Perhitungan Biaya Pemasok (TB4) – Halaman 274

Lumus Company adalah perusahaan yang membuat lemari es.  Lumus memproduksi semua komponen yang diperlukan untuk produknya, kecuali satu komponen elektronik yang dibeli dari dua pemasok local yaitu Vance, Inc dan Foy Company.

Kedua pemasok tersebut dapat diandalkan dan jarang terlambat melakukan pengiriman. Vance, Inc menjual komponen seharga $23,50 sedangkan Foy Company menjual komponen yang sama seharga $21,50. Lumus company membeli 80% komponennya dari Foy Company karena harganya lebih murah. Total permintaan per tahun adalah 2.000.000 komponen.

Larry Hartley, selaku wakil direktur penjualan Vance, Inc baru saja bertemu dengan Jill Linsenmeyer selaku manajer pembelian pada Lumus Company. Larry mendesak Jill untuk membeli lebih banyak unit dengan berargumentasi bahwa kualitas komponen yang dijual pada Vance, Inc lebih tinggi sehingga biayanya akan lebih hemat daripada komponen pesaing yang kualitasnya rendah. Larry menawarkan untuk memasok seluruh komponen yang dibutuhkan dan meminta kontrak jangka panjang. Dengan kontrak selama 5 tahun untuk 1.600.000 unit atau lebih, Vance, Inc akan menjual komponen seharga $22,50 per unit dengan tambahan ketentuan kontrak untuk penyesuaian inflasi produk khusus tahunan.

Jill tertarik dengan penawaran ini dan ingin tahu apakah komponen yang berkualitaas tinggi memang berbiaya lebih rendah daripada komponen Foy Company yang berkualitas lebih rendah. Untuk membantu penilaian pengaruh biaya kedua komponen, berikut adalah data yang dikumpulkan untuk aktivitas yang berhubungan dengan pasokan dan pemasok.

I Data aktivitas

Biaya Aktivitas
Pemeriksaan komponen (hanya per contoh)	$240.000
Pengerjaan ulang atas produk (komponen cacat)	760.500
Pengerjaan dalam masa garansi (komponen cacat)	$4.800.000

II Data Pemasok

	Vance	Foy
Harga pembelian per unit	$23,50	$21,50
Unit yang dibeli	400.000	1.600.000
Jam percontohan*	40	1.960
Jam pengerjaan ulang	90	1.410
Jam pengerjaan dalam masa garansi	400	7.600

*Pemeriksaan percontohan untuk produk Vance telah dikurangi karena tingkat penolakan sangat rendah.

Diminta :

Hitunglah biaya per komponen untuk setiap pemasok, masukkan biaya aktivitas yang berhubungan dengan pemasok dalam pertimbangan Anda dengan menggunakan harga terbaru dan volume penjualan. Apa yang seharusnya dilakukan Jill Linsenmeyer? Jelaskan.

Jawaban :

Biaya pemasok :

Pertama, hitunglah tingkat aktivitas (activity rates) untuk menghitung biaya pemasok.

Pemeriksaan Komponen

= $240.000/(400+1.960)

= $240.000/2.000

= $120 per contoh

Pengerjaan ulang atas produk

= $760.500/(90+1.410)

= $760.500/1.500

= $507 per jam pengerjaan ulang

Pengerjaan dalam masa garansi

= $4.800.000/(400+7.600)

= $4.800.000/8.000

= $600 per jam garansi

Lalu, hitunglah biaya per komponen masing-masing pemasok.

Biaya Pemasok	Vance	Foy
Biaya pembelian $23,50 x 400.000 $21,50 x 1.600.000	$9.400.000	$34.400.000
Pemeriksaan Komponen $120 x 40 $120 x 1.960	$4.800	$235.200
Pengerjaan ulang produk $507 x 90 $507 x 1.410	45.630	714.870
Pengerjaan dalam masa garansi $600 x 400 $600 x 7.600	240.000	4.560.000
Total Biaya pemasok	$9.690.430	$39.910.070
Unit dibeli	: 400.000	: 1.600.000
Biaya per unit	$24,23	$24,94

Saat dihitung berapa biaya per unit, barulah terlihat perbedaannya. Jelas bahwa biaya per unit komponen yang dijual oleh Vance, Inc adalah sebesar $24,23 lebih rendah daripada komponen yang dijual oleh Foy Company. Maka, Jill Linsenmeyer selaku manajer pembelian dari Lumus Company harus segera menerima kontrak yang telah ditawarkan oleh Vance, Inc sebelumnya, Karena jelas berbiaya lebih rendah.

Anggaplah Lumus kehilangan $1.000.000 penjualan per tahun karena pengaruh reputasi unit cacat yang berkaitan dengan komponen cacat. Pilih salah satu penggerak yang telah didaftar dan bebankanlah biaya kerugian penjualan kepada setiap pemasok. Berapa banyak hal ini akan mengubah biaya komponen setiap pemasok?

Jawaban :

Jam pengerjaan dalam masa garansi akan menjadi penggerak terbaik diantara  3 pilihan yang ada.

Dengan rate sebesar

$1.000.000/8.000 = $125 per jam garansi

Pembebanan biaya kerugian penjualan kepada setiap pemasok adalah sebagai berikut:

	Vance	Foy
Kerugian Penjualan: $125 x 400 $125 x 7.600	$50.000	$950.000
	$50.000	$950.000
Unit yang dibeli	: 400.000	: 1.600.000
Kenaikan biaya per unit	$0,13	$0,59